模块一：绩效薪酬文化

1.1阿里铁军高效运作背后的薪酬体系的设计逻辑

1.2KPI如何有效的帮助到管理者把控销售过程

1.3阿里铁军的期权激励是如何设计的

1.4阿里如何考核价值观让团队所有人步调一致

1.5实战案例分享：运用了阿里铁军的薪酬体系的具体中小企业实战案例，最高企业实现了30倍业绩增长

模块二：人才成长文化

2.1阿里是如何在面试阶段筛选跟企业价值观相符合的人才的

2.2阿里的双通道人才晋升体系是如何设计的

2.3阿里如何培养销冠和管理者的

2.4阿里的人才能力模型如何设计

2.5阿里铁军如何通过一场战役来锻炼人才的

模块三：管理三板斧文化

3.1定目标：阿里铁军的日目标周目标月目标如何制定，以及如何爸团队目标变成个人目标。

3.2追过程：阿里铁军如何用crm来追销售过程

3.3拿结果：阿里铁军如何批量复制销售人才，并且帮助他们拿到结果。

模块四：团队文化的打造

4.1团队激励文化的打造

4.2师徒文化的打造

4.3精神文化的打造