七月已来，一年已过完了一半，团建旺季也随之而至。然而，要办好一次团建，不是简单的事情。

有些公司的团建就是在周末或者休息日，炎炎夏日里把大家拉到户外喊着口号做一场魔鬼拉练，结束后再吃一顿忆苦思甜饭，领导还要上台讲两句训个话，强调一下企业文化，这样的团建搞不好就是一次“团灭”。

以前就有这样的例子，某公司把团队带去爬山，结果被困深山，最终变成了一场团灭式团建，别说团队凝聚力了，员工可能会觉得跟着这样的公司会有生命危险呢。

不过，现代团建的水平也越来越高，形式种类也更丰富了，很少会出现那种魔鬼训练式的反人性团建了。

团建活动的成功与否，关乎团队的士气和凝聚力，有时，简单的活动就可以有效地达到团建的目的；有时，更复杂的团建计划则需要更多的准备和思考。

成功的团建可以分为三种境界，而不论做到哪一种，都可以算“成功的团建”。

团建

这个被看见可不仅仅是工作能力，既然是团建，那更多是人与人的交流，团队与团队的协同。

我见过一些公司会安排个篝火晚会之类的活动，让员工上台表演节目，唱个歌，跳个舞，就认为这是让员工被看见了。

可没这么简单，我以前公司有一次团建就提前说每个部门出一个节目，开始是自愿报名参加，后面HR看节目少了，就说与绩效指标挂钩，演变成了一种强制任务。

这就是不尊重员工意愿，与团建的目标完全脱离了，每个人上台就是迎合老板，强颜欢笑，完成任务就结束。

可想而知，这次团建是不成功的，虽然都上台表演节目，被大家“看见”了，可是这种看见并没有