第一部分：相关理论

1、团队效能绩效的相关理论模型

1.1实际绩效=理想绩效-过程损耗

1.2过程损耗=动力损耗+人际损耗

2、组织是领导者人格的放大器

2.1什么样子的领导行为让团队更有动力

2.2影响团队动力的领导特质

3、团队动力解析

3.1团队如何从低效团队逐渐转化为高效动力团队的

3.2无效团队“无组织状态”

3.3过度团队“人际互动对团队动力的影响”

3.4高效团队“合作/竞争/共赢”

第二部分：提升领导者的心理资本-提升带领力来提升组织绩效和动力

4、管理者的心智模式

4.1来自权力的常见影响-过度控制的管理行为

4.2来自压力的常见影响-僵住型的管理行为

4.3来自压力的常见影响-逃跑型的管理行为

4.4来自压力的常见影响-攻击型的管理行为

5、管理者心理资本的提升策略

5.1心理资本的概念

5.2了解心理资本的四要素

5.3自我效能与工作绩效的关系及提升策略

5.4希望对团队绩效的影响和提升策略

5.5乐观对工作绩效的影响和提升策略

5.6韧性对组织复原力的影响和提升策略

第三部分：如何打造高绩效团队

6、打造高绩效团队

6.1清晰的团队目标

6.2一致认同的行为规范和底限

6.3如何选择合适的领导风格倾向

6.4如何打造公平公正的组织环境

6.5成功团队的要素-良好的沟通和彼此的信任

6.6社会情感系统的支持

6.7让团队成为员工心理的容器和发动机

6.8案例解析

第四部分：体验团队动力

7、活动体验

7.1体验分享交流

7.2解析活动过程中的现象和影响团队动力的因素

第五部分：结束

8、回顾和应用

8.1把所学应用到工作中