当您刚加入团队时，团队建设必不可少，但最好别只会户外拓展、开运动会、聚餐或者换个地方开会了。

刚入职一年，小李已经参加了6次团建，其中大部分都涉及饮食。***保险公司成员小华也有类似经历。虽然每次的团建都不一样，但基本上只是玩法不同或者开会地点不同而已。

几乎每家公司，无论大小，都有团队建设的预算，HR或部门负责人不时发起团建活动。

形式单一、没有创新的、占用时间的活动仍然可以吸引新人，但在几次会议后热情就会减弱。公司里的人普遍不热衷于团队建设，这是HR在制定团建方案计划时最常遇到的问题。

至于团队建设的效果，小华说：“让同事们一起放松一下就可以了。”但企业管理者的目标不仅仅是让员工休息一下。传播企业价值观，增强员工凝聚力，提高工作效率，可能是大多数企业团队建设的目标。但是，根据员工的反馈，传统的团建方式非常有限。小李从团建活动中获得的好处是结识新同事并在工作中与他们交流。这可能是大多数企业人员从组织中获得的收获。

为什么它仍然存在？

“团队建设是提高团队和组织效率和绩效的非常重要的手段。企业表示：“每个公司都需要团建，只要有人在，人与人之间就需要沟通与合作。”

在拥有大量员工的公司中，户外拓展和年会等传统活动仍然存在。在此基础上，更适合年轻人的活动也成为了群体建设的一部分。

良好的团建需要正确做五件事

首先是让参与者感兴趣

团建的最终目的是为了公司的凝聚力和绩效。一些公司只是将一群人拖到另一个地点开会，结果可能比办公室更好。在所有的团建类型中，这种团建是最不有效的。

有效的团队建设首先要考虑员工的参与意愿。许多成功的团队都涉及与员工的协商。

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