一家人心涣散的公司内部，往往有4大怪象。

这些怪象，你乍一看可能觉得很正常，可是细细一想，就觉得古怪。

如果员工比管理者更早意识到这些问题，那么人才估计就留不住了。

以下4个企业怪象，值得管理者深思！

怪象一：谁提议，谁多干

那些真正有担当的领导，是很重视大家的点子的。他们鼓励大家畅所欲言，发表自己的看法。

而那些负责任的职场人，也会积极提出自己的意见。

这是好事，但有时候，却会出现让人哭笑不得的后果。

比如，你的下属小明提出一个很好的新想法，值得表扬。

但是，你往往会下意识地接着说：“这个建议非常好，那就由小明来负责实施吧！”

你可能觉得，这很合理啊，是组织对他的信任！

因为这样的决定往往会打破原有的工作分配，导致这个提出建议的人陷入两难。

接了吧，手头还有原来的工作，之前的安排都要被打乱；不接吧，是自己的提议，怎么好拒绝？

如果这种情况频繁发生，那些原本乐于提出创新想法的人，可能会开始变得谨慎，因为他们不想成为下一个“被安排干活的人”。

所以他们哪怕有了特别好的意见，可能也不愿意提。

团队的创造力和活力，就是这样慢慢消磨了！

怪象二：谁能干，谁多干

能者多劳，这句话大家都认同。

所以，领导一遇到点事儿，首先想到的就是那些能干的下属。

“这事儿就得交给小张去办，他最靠谱了！”

这话听着是挺让人舒坦的，但仔细一琢磨，总觉得哪儿不对劲儿。

这能干的下属，一直这么忙忙碌碌的。

那么，那不能干的、干不好的，是不是就啥都不用干了？