文章略长，通过本文你将了解以下问题：1、敏捷开发的全流程；2、如何保障敏捷开发的落地；3、敏捷开发的管理和度量；4、敏捷开发管理常用工具等。

随着公司业务的快速发展和团队规模的日益增长，你可能会发现：

业务需求端到端交付周期长，已经无法满足快速响应客户的需求；

团队成员被动性接受任务，自主性和自驱力不强；

各种固化的流程、缺失的文档，难以继续推动产品质量提升和开发效率提高；

......

以上都有可能是我们决定转型敏捷的原因。但我们知道，敏捷开发只是一种指导思想和原则，敏捷开发并没有给出具体的实践步骤，它希望团队通过实践，找到属于自己的敏捷实践，从而解决问题达成目标。在敏捷转型过程中，团队会经历犹如刮骨疗伤般的阵痛，但同时团队的管理思维、研发协作、组织文化、产品质量等方面也会得到长和规范化。

接下来会结合以往的实践经验，介绍我们敏捷团队走完一个迭代所涉及的环节和内容，希望给即将或已经进行敏捷实践的个人、团队带来一些思考和参照。

一、敏捷开发的流程

关于什么是敏捷开发？什么是Scrum？这些概念性的问题网上已经有非常丰富的资料，所以这里就不做过多的赘述。延伸阅读《敏捷开发：Scrum框架概述》