公司是人的集合，不同的团队特性，会对企业发展产生重要影响，打造有效团队是每一个企业都关心和努力在做的事情。

我们先分辨工作群体（workgroup）和工作团队（workteam）的概念。

一个有效的团队，不仅要成员跟领导间有良好沟通，还需要成员之间互相协作，相互辅助。这是一个团队和一个群体的最大区别。

一个有效的团队，更要剔除队伍中的“猪队友”，大家有共同的前进方向，齐头并进，使得团队绩效远远大于个体绩效之和。

例如，企业在设计生产一种跑车的时候，需要工程、营销、采购、生产等部门走到一起共同展开工作，而不是采取流水线式的顺序工作方式。

但是大多数企业，只是把工作群体换种名称，改叫工作团队，在目标、协同上没有改善，所以并不能保证产生质的飞越。

那么，怎样打造有效团队呢？

有效的团队有一些共同的特征：充足的资源、有效的领导、信任的氛围、反映团队贡献的绩效评估和奖励；团队成员具备技术技能、解决问题和制定决策的技能、人际技能和合适的个人特质，尤其是责任心和开放性。

优质成员是有效团队的重要组成部分，企业要发掘和培养具备“四大能力”--沟通、合作、组织协调、相互支持。同时尊重成员间的差异化，这样可以满足角色要求，同时又具有灵活性。

对于管理者而言，如何管理差异性是一个比较大的挑战。有时候，和谐未必能够带来好的结果，不同特色成员之间的碰撞反而会激发出不一样的火花，是的团队更加饱满。

团队建设在提高组织生产力中的重要性日益清晰，面对市场竞争，唯有优化团队，打造有效团队，凝聚成员合力，才能乘风破浪。