同样是带团队，为什么有的人喝着咖啡就能年薪百万；有的人却累死累活，勉强及格？

管理界有一句话说得特别好，“一匹狼领导的羊群，可以打败一只羊领导的狼群”。

一个团队强大与否，跟团队领导有着极大的关系。相信你也接触过不少领导，你也心里有数：不是所有人都能当领导，也不是所有人都能当好领导，带好团队，绝对是一门技术活。

很多年轻的管理者，常感叹：“自己带团队累，那为什么累呢？”因为带团队是一种智慧，是一门学问，更是一种调动他人的能力，所以，绝不是你的职位到了，就可以轻松带好团队，而是要掌握一些方法技巧。

给你分享9个带团队的领导力法则，帮你打造强悍团队，向管理要业绩。

一、用对人。

管理就是用人，那我们用什么人呢？能干的人，放心的人，能做成事的人。用对了人，你就成功了一半。

二、立规矩。

带团队一定要有规矩，没有规矩，不成方圆。人管人，气死人；制度管人，人人服气，所以，要给团队立规矩，按规章制度办事。

三、抓细节。

如何才能拿到想要的结果？把控好细节。只要细节到位，结果往往就可以预期，如果细节做不好，很容易导致全盘皆输。

四、有检查。

你布置的工作，下属有没有落实到位？你安排的任务，下属有没有去执行？执行的效果怎么样？有什么问题？这就需要你做好检查工作，确保结果在按照你想要的方向发展。

五、给权力。

能者上，庸者下，平者让，给有能力的人权力，给有能力的人资源，给有能力的人位子，给有能力的人分蛋糕，你就更容易带团队出结果.

六、控局势。

团队该做什么？该往哪里去？你要做到心中有数。团队里边需要谁，谁是做什么的，谁是什么定位，你要了然于心。团队里里外外摸清楚，你才能够真正掌控团队。

七、给激励。

管理是一门调动他人的艺术，如何把团队调动起来？给激励！给不同人群，不同的员工，各式各样的激励，激励要多样化，让不愿意干的愿意干，让不好好干得积极起来。

八、明赏罚。

干得好有奖励，干不好有惩罚，用统一的标准，公平公正来考核下属，没有人不服气，你才能真正带出士气。

九、做培训。

下属为什么不好好工作？有不会干的，有半吊子水平的，干不好就要培训，把有意愿的下属抓起来，培养起来，你就更容易带团队出成绩。

带团队绝对是一门技术活，正如《不懂带团队，你就自己累》这本书中提到：“你要告别单打独斗，不要一个人拼，而是要培养一批能够解决问题的人，而不是自己去解决所有问题”，这才叫做管理，如果什么事都想着自己解决，要团队做什么。

在《不懂带团队，你就自己累》这本书中，为我们介绍了如何将庸才改造为干将，如何巧妙带人，如何让管理事半功倍，如何让团队良性运转等很多务实的管理技巧，可以说这是一本打造高效执行力的管理宝典，推荐你读一读。

不要再满世界去找人了，读一读这本书，管好你身边的人，把你身边的人用好，你就成功了90%。