团队强不强，就看领导会不会。

领导水平过低，团队就会越来越弱。

想要打造一支高效的团队，不靠画饼、不靠打鸡血，而是靠以下这10条核心原则。

只要你做到了，不怕队伍不强大。

原则一：明确并排序你的关键任务

迈向成功的第一步是设定明确的目标。

列出你的关键任务，即那些定义你身份的选择，是首要任务。

大多数成功的团队最终会确定几个关键任务（通常不超过五个），并且许多团队将内部关系视为首要任务，比如如何相互对待。

这反映出许多成功团队意识到，他们最重要的项目是建立和维护团队自身，如果内部关系处理得当，其他问题都会迎刃而解。

原则二：对关键任务保持清晰的认知

不久前，Inc.杂志对家企业的高管进行了调查，询问他们估计有多少员工能说出企业前三项关键任务。

高管们估计有64%的员工能做到这一点。

然而，当Inc.杂志直接询问员工时，只有2%的员工能准确说出。

这种情况并不罕见。

领导者往往存在偏见，认为组织中的每个人都像他们一样看待问题，但事实并非如此。

因此，大力沟通关键任务是必要的。

我拜访过的领导者从不吝啬提及关键任务，他们会将关键任务张贴在墙上、附在电子邮件中、在演讲中反复强调、在交谈中随时提及，一遍又一遍地重复，直到它们成为人们生活中不可或缺的一部分。

创造这种意识的一种方法是：养成定期检验公司价值观和目标的习惯。

这就像詹姆斯·伯克挑战信条的做法。

它涉及创造对话，鼓励人们思考重大问题：“我们在做什么？我们要去哪里？”

我见过的许多领导者都会本能地这样做，从而培养出一种富有成效的不满。

他们对成功持有一定的怀疑态度，总是认为还有更好的做事方法，并且不害怕变化。