管理者做到这三争、三不争，一定能轻松带好团队，建议转发收藏

三争，争什么？争责任、争时间、争努力。

一、争责任。管理者对企业、团队要有责任心，这样才能带好团队；管理者要跟下属争责任，学会担当，让下属看到你的胸襟和气度。

二、争时间。管理者要做好时间管理，用好自己和团队的时间，多出成果，提高工作效率。

三、争努力。王健林每天7点半就公司了，稻盛和夫直到50岁还要跟自己的员工一起加班到凌晨。领导都这样了，员工还有什么理由不努力？

管理者做到这三争，工作结果就能带来惊喜。

管理者做到3不争，领导喜欢，同级配合，下属拥护。三不争，不争什么？争锋、争宠、争功。

一、不与上级争锋。中层管理者一定要记住一点，不要跟上级争锋，要维护上级的权威，懂得韬光养晦之道。

二、不与同级争宠。中层管理者跟同级之间，有竞争也会有合作，但要记住一点不要在领导面前贬低别人，甚至无中生有造谣生事，不要做有损大局、破坏团结的事。

三、不与下级争功。与下级争功是中层管理者的大忌，一定要有格局，该是你的功劳领导自然会看在眼里，跟下属争功，领导看低你，下属不服你。

管理者这三争三不争，你做到了几个？

管理是一门艺术，里面涉及到了科学、人性、人情、谋略……以及变化的时代和人群，如果你经常因为管人问题烦恼，建议你备一套管理工具书，随查随用，随时翻阅，智慧、方法、技巧，都在其中。

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