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CHI团队管理是企业各级管理者面临的非常实际的课题，很多管理者提出的问题往往都是关于如何能够把团队带好，而关于团队管理的理论也有不少。例如：从团队发展的阶段进行论述，也有从团队的动力方面来分析的。今天从五个要素来论述管理团队的方法，总结为“TOPIC模型”。一：关于信任信任是一个团队的基础。如果管理者能够在团队内部建立起坚实的信任基础，那么管理者的管理成本就会大大降低。相应地，如果团队没有很好的信任基础，管理者的管理成本就会大大增加。在建立团队信任的过程中，管理者起到了非常关键的作用。作为管理者，要想与团队建立信任，要注意把握以下三个方面：行言一致。请注意是“行言一致”，这里把“行”放在了“言”的前面。管理者是否能够行言一致，是团队成员所看重的。如果管理者自己都不能行言一致，那么团队成员就不会相信管理者所言所说。而且在大部分情况下，团队成员更


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