今天有个经理给我抱怨说：每个月都要带着员工“吃喝玩乐”团建有什么意义？能不能取消了啊？

小编自己刚做管理的时候，也和那个经理一样，不明白上班老在一起，下班还要团建有什么用？其实团建全称叫：团队文化建设！如果团队文化的团队，凝聚力一般都不太强！因为在刚进入到一个新团队的时候，并不能快速地得到结果，就会通过人际关系和一些情绪去感知这个团队，这是团队的一种软实力！

但是很多管理者没有领会到团建的真正意义，就会变成一种通过吃吃喝喝来拉拢人心的行为！用这样的方式告诉员工，跟着他不是只有工作，跟着他还能有吃有喝的精神影响；还有一种就是领袖精神传播，借组织团队活动的名义，领会领导精神，时时刻刻都想着领导精神的统一！

很多管理者把团建当作一种员工福利，花钱让员工玩开心后回来加倍努力工作。这样期望达到的目的是比较理想化的。：现在90%的公司都有这样的团队建设，如果就是为了让员工放松，会让员工觉得公司花钱带你出去玩是应该的，没有的话，就是福利不好！员工不懂要有一颗感恩的心，也没有让员工感受到公司想要营造的氛围，团建的目的就没有达到！

平时在公司开会多严肃紧张，很多领导精神接受程度较低，团建时，换个轻松的氛围，能更好地与员工交流。所以在团建的时候，不管是借着玩的时候轻松的氛围说话，还是先严肃讨论，后放开了玩耍的想法。员工都能更好地了解公司目标与领导的想法！

管理者搞团建更要注意以下几点：

1、团建时不要目的性太强，把控目标方向就行

很多领导在开会时都是一言堂管理，会议氛围的压迫感比较强。这个时候员工即使有想法有话想说，也不敢轻易表达，会想着如何迎合领导的想法，最后变成领导的拍马屁大会。这样开会的时候是舒服了，但实际问题没解决，会后潜在问题和风险较大。反而失去了会议的意义。但是借助团建轻松氛围，能更好地引导员工想法，让员工多去尝试，这样团队的突破性会更大！

2、不要拿着领导的身份，把自己当成员工的朋友陪着玩到最后

很多管理者平时工作时总觉得自己是领导放不下身份和员工打成一片，和员工之间距离就会比较远，很难得到员工的信任。和员工打成一片会让员工觉得你更真实，当员工觉得你是一个有意思的领导，反而能提高管理的软实力。

团队建设的时候，也建议多玩一些团队游戏，千万不要把团建变成换了个地方开会，也不要把活动做成没有团队意义的活动，注意把握好度。有能力的管理者不是单靠钱来吸引员工，还要把梦想和对领导的认可和感情因素融合在一起，才能做大做强！