因为工作原因，我经常接触客户比较多，平时也有很多客户来公司咨询关于如何管理团队，如何招人、留人、育人，股权，营销等企业经营方面的问题，结合这么多年的企业管理经验和学习心得，我分享一些关于企业经营的干货，希望对广大企业家朋友有所帮助。

今天我们就聊聊“怎样培养你的管理层”

倾财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人。

----企业文化

1、优秀领导者的基本素质

一、良好积极的心态；

二、立场一定要坚定；

三、是忠诚度高（不包括外部干预）；

四，谦虚低调，不在官方货架上;

五，愿意付出，感谢损失，做一个别人喜欢的好领导；

六，好的领导是问题的终结者；

七，成为情绪控制的大师；

八，像对待自己的家人一样对待团队成员；

九，积极而不急躁，始终保持胜利，输赢的信念，而不是失败;

十，以身作则，合理有效地安排工作。

十一，.高效率地完成你的工作；

十二，继续复制人才，不断壮大自己的团队；

十三，就像一个领导者比一个领导者更重要，注意你所有的行为。

2，卓越的四大标准

一、忠诚度

个性、眼型、一致的价值观、坚定的信念和立场。

二、态度

积极正向的态度

不甘平庸持续挑战拼搏

创造奇迹和神话

大气不斤斤计较

吃亏付出心态

团队精神

三、能力

业务及管理能力

学习能力

受打击的能力

抗压的能力

四、业绩考核

不管是英雄还是英雄。

没有结果不要面子

3，带团队的核心点

一、业绩第一，注重结果，有强烈的目标感。

二、以身作则，以身作则。

三、团队配合和凝聚力

四、是定量，数字化清晰管理

五、付出与奉献，真诚

六、建立深厚的情感联系，并与他们更亲密。

七、