管理团队是件特别费心费力的事情，很多管理者都认为现在的员工不听话，现在的队伍不好带。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。其实做领导也要掌握技巧，不仅可以让下属忠诚，团队业绩也会蒸蒸日上。

管理员工的三个招数，虽然有点厚黑，但是员工会配合工作

一、下属的工作完成得再好，也不要忘记敲打

就算能力强的下属努力工作，对自己安排的任务及时的完成，也要小心这些下属对自己的权力架空，能力越强的下属，往往越有自己的想法；作为领导人员，最好是考虑到制衡的技巧，对下属信任授权时，不要只给固定的下属权力，不然久而久之就会成为高半级；对于那些能力强，业绩好的下属，也要避免功高震主，定期地进行敲打下，也能让这种下属更加听话；所以说，面对那些按时完成工作的人，也要定期的进行敲打，可以让下属养成尊重领导的习惯。

二、遇到难以攻克的项目，也要适当的激励

有时候领导也会遇到麻烦的事情，这种难以完成的项目，下属们需要付出巨大的努力才能够攻克，不过最难的事情还是不愿意去做，一旦下属看不到成功的希望，很多人也不愿意继续努力；在这种情况下要想完成任务，需要领导适当的画个饼，告诉下属成功后可以取得的回报，不过领导也要想着兑现；下属看到激励的政策后，才会更加有干劲，这种鼓舞的技巧，或许能够让团队瞬间士气大振。

三、给足下属面子，最终要的事情是做好工作

越来越多的年轻人崇尚个性，对于表面上不合理的管理，肯定不愿意听领导的话，一旦纵容这种下属，会让团队严重的不团结；面对这些能力强的下属，领导又不忍心直接裁掉；于是在这种情况下，既想让下属努力工作，又想让下属听话，只能给这些人挂个虚有的名衔，然后让其努力的工作；如果这种能力强的下属，还是有一些无伤大雅的坏习惯，也要给他们留足面子，切记在公司里小题大做，毕竟团队的业绩才是最重要的事情。

一位卓越的领导者，必须具备三个要素：

掌握管理观念、

会管人用人识人、

说话有艺术

要怎么才能学会这几个要素呢？

我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书

第一本：《不懂带团队你就自己累》

这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。

带团队，就是用好你身边的每一个人

告别单打独斗，任何人都可以独当一面

第二本：《管理三要》

作为领导者，必须明白：没有无用的下属，只有不懂管理的领导

领导必须做到识人有术，用人有方，管人有道

第三本：《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》

作为领导者，要把身边的庸才变为将才，把平庸的团队变成精英团队。

如何说话，可以让员工更愿意听。

你的说话方式，渗透着你的管理能力的强弱。

第四本：《高情商管理》

领导者应该明白，管理离不开高情商，对管理团队而言，它比智商更加重要。

领导者应该修身律己以身作则，树立良好形象，高情商的人才能激发员工工作的积极性。

第五本：《领导力法则》

一切组织和个人的荣耀与衰落，都源自领导力

作为领导者，要遵循领导力法则，培养强大的气场，才会有更多的人来追随你。

若你是一位管理者，若你想让自己的团队精明强干，若你想让自己的团队无限扩大，强烈建议您读一下这五本书，对您会有很大的帮助。

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