不懂沟通，你拿什么带团队？身为管理者，悟透这一管理定律，建立高效沟通机制，高效沟通、带团队就都不难！这一定律就是“双向沟通定律”。

所谓双向沟通，是相对于单向沟通而言的，以是否对沟通信息进行反馈作为标准。双向沟通在团队沟通中意义巨大，是一种高效的沟通机制，能够让团队的协作力和凝聚力变得更强，最终有力地推动团队的发展。所以，作为管理者，在带团队时应积极沟通并重视反馈，让团队沟通变得更加高效和愉悦，绝不能只是单方面的发号施令。

来看一个团队沟通案例：

某团队中，员工陈伟表现出色，超出其他成员，不过，团队领导方杰对这位属下要求却极其严格，一旦发现陈伟那里做得不对，就会毫不留情地予以批评甚至责骂。一次，在被方杰狠狠地责备后，陈伟觉得非常委屈，因为在众多下属之中，他是当之无愧的佼佼者，可偏偏又经常遭到方杰的批评乃至责骂，这让他觉得很没面子。

于是，陈伟便跑去问方杰：“方经理，为什么我时常遭您的责骂呢？难道是因为在这么多下属当中，我是最差劲的吗？”方杰听后，语重心长说道：“玉不琢，不成器。这句话你应该听说过，我之所以时常批评乃至责骂你，不是因为你不优秀，而是因为你足够优秀，能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。”陈伟听后如醍醐灌顶，恍然大悟，明白了方杰的良苦用心。此后，他更加勇于承担责任，通过不断地努力，最终为团队做出了卓越贡献，自己也获得了巨大的成功。

通过这个案例，我们要强调的是双向沟通的重要性，试想，假如陈伟主动找方杰沟通的时候，方杰不是积极与他进行沟通，那根本就无法解开陈伟的心结，双方的隔阂可能会变得越来越深；假如方杰在陈伟没有来找自己沟通的情况下，主动与陈伟沟通，但陈伟却对他很抵触，不积极配合，不将自己心中真实的想法表达出来，最终也可能会不欢而散。

作为团队的管理者，应该加强主动与团队成员沟通的意识，而且在必要的时候要能放低姿态去沟通，最关键的是，一定要重视团队成员的反馈，如此，才有利于实现高效沟通。身为管理者，应该加强团队内部的沟通管理，避免单向沟通，加强对沟通双向性的重视。在与团队成员进行沟通时，需要不断进行位置互换，以一种讨论的姿态来与员工进行沟通，并且，在沟通过程中要重视听取成员的反馈意见。

那么，如何在团队中建立良性的双向沟通机制呢？一般而言，主要有以下途径：

一、在与团队成员沟通时，要以互相尊重为前提，不能以权压人，要多询问细节，多了解情况，多提供具体的指导方法，而不是空洞的说教。

二、在团队内部营造一种相互交流、相互鼓励的民主氛围。管理者要努力在团队内部营造相互交流、相互鼓励的民主氛围，使团队成员一方面能够积极主动为团队发展提出意义与建议，另一方面对自身的疑问也能有渠道提出并得到答复。

三、让团队成员对团队的愿景、现状及其他相关情况有一定的了解。比如，管理者可以通过内部会议、下发文件、讨论会议等让成员了解管理者层的目标及目前的进度。（百家号独家内容）