当公司告诉新员工要融入公司团队。

请注意，这家公司或许守旧了。

年轻人代表新时代，新时代肯定招新员工，招了新员工又让员工融入公司。什么意思？公司不打算变新，反而让年轻人的变旧吗？想逆时代啊？

新员工或许可以告诉公司：请融入我的时代。

团队融入新员工=公司融入新时代

什么是团队：为了达到共同的目标，群体里面所有人协同工作，解决问题，这个群体就是团队。

什么是好团队：群体里面所有的人有不同的欲望，但为共同的目标高效协同，是好团队。

什么是最好的团队：一个目标和欲望的共同体，里面所有的人有共同的目标，欲望、信仰，且高效协同。

最好团队有四个关键词：1、群体2、同目标3、高效协同4、同欲、同信仰。

善策理解的融入团队的本质就是：

1、成为群体的一份子。

2、和群体里其他人有共同的目标。

3：群体里面的人协同或高效率协同。

4、或许和群体里其他人有共同的欲望、信仰。

1、员工已经是群体的一份子。

2、可以通过企业规划，组织结构设计，工作流程，任务匹配，执行标准，利益链设计，来管理群体里面的人对齐共同的目标。

能做到让员工对齐目标，团队就会有执行力。注意：公司上下对齐目标，虽然团队执行有效率，但不一定有质量和创造力。

3、群体里面的人高效率协同，需要两点：合理的流程标准+员工的深度工作。

合理的流程标准是企业管理的基本功，是企业能不能生存的最低标准之一。

员工的深度工作靠企业文化：企业团队文化本质是激发员工的系统，比如CIS，梦想，价值观，归属感，荣誉感。用来激发、控制、服务员工让其发挥执行力、专注度、创造力。

能做到合理的流程标准+员工的深度工作，团队战斗力已经爆表了。团队的战斗力包含：团队的执行效率、质量、和创意。

4、战斗力爆表的团队，里面的人不一定是朋友，可能仅是合作或利益关系。这样的团队还不够稳固，易受外界环境影响。

有共同信仰，共同欲望的一群志同道合的朋友团队，才是有凝聚力的顶级团队。（团队的家族规则）。顶级团队有执行力、专注度、创造力、凝聚力。

有共同信仰，共同欲望这需要特定的社会环境、市场环境和企业环境下才会产生。

有些企业还没有解决留不住员工的问题，就想让员工融入团队，搞伪企业文化来挽留员工，但又不知道企业文化是员工参与的产物。

善策企业战略说：不被员工改变的企业文化都是伪企业文化。

没有员工参与的企业文化与时代不符，是企业成长的阻碍。即使员工表面融入企业团队文化，也不会有心灵的有效沟通。

公司要求年轻人要融入公司团队，反而看到年轻人要公司照顾自己的奇葩情绪和各种怪癖。

企业和年轻人的冲突就像长辈看不惯晚辈行为，年轻人受不了长辈说教，这是时代的冲突。

企业以为自己是在管理，可是员工看到的是企业领导的滑稽行为艺术：

企业只要用到团队两个字，小年轻就会想：你给我洗脑xxx

企业只要用到企业文化两个字，小年轻就会想：我爸都管不了我，你教我做人？xxx

企业只要谈到未来、预期、赚钱，小年轻就会想：你自己画饼你自己吃xxx

谈到团队，讲到文化的结果往往就是拉开员工与企业的距离。

现在我们不考虑什么是团队，也不考虑怎样打造团队。先看一下善策组织管理的六个级别：改变企业环境，改变员工思想，改变企业战略，改变组织系统，改变执行方法，改变工作结果。

去伪存真，直接有效，我们保留本质，讲“团队概念”的目的是讲组织管理，不要再提团队两个字。

事实用“团队管理”是为了方便大众理解，用这个词本来研究组织就就不专业了。经典的企业管理理论，都喜欢用组织管理这个词，而不用团队这个词。

组织管理的目的是：

1、目标统一：对齐公司目标，方便任务拆分执行管控。（员工知道做什么，怎么做，什么时间做，做到什么程度）

2、工作执行：高效率协同，达到公司预期指标，完成员工绩效。

3、战斗力：专注度、创造力，凝聚力。

完成组织的战斗力需要企业文化，但这个文化可能是战斗力的结果，而不是原因。

员工心里内部动力和企业环境互相影响，因此企业管理员工的能力取决于企业治理系统。

如果一个企业：行业有未来，企业有规划，工作靠流程，任务相匹配，员工能成长。那么员工愿意为当下的目标和未来的预期去努力。当员工愿意做好分内的事情，就是利人利己，企业才会有正能量的“组织效应”（群体效应，群体压力，网络效应，从众效应等）。

“组织效应”是群体行为的调控机制，每个员工的行为都是“加强剂”，互相加强组织氛围，形成企业文化。管理者的任务是，释放“调节剂”，调节组织的方向性和复杂性。

企业的文化是由行业的性质，企业的规模，成长阶段，企业战略，组织结构，利益链和市场环境共同作用，自然形成的“组织效应”。

善策营销外阵组织行为学认为：企业文化是企业治理的结果，不是治理企业的工具方法，也不是企业治理的目的，应该顺其自然，不必要去管理。

如果有公关需要，可以宣传大众期望看到的企业文化形象，最好不要真的去管理，让文化自由，把企业文化抛到脑后。

一家不讲企业文化的企业，如果人人讲流程、守规则，而不是学管理、谈文化，员工自然会逐渐自律，最终会变成一家有“正向组织效应”的企业;一家有文化氛围的企业，如果有3成员工不讲规则、不守流程，却大谈企业文化，营造氛围，人人志同道合，最终这家企业会堕落成为一家虚伪的低效率企业。

昨天天给一家制造业招聘网络平台做咨询顾问，看老板谈融入团队。旧文重写。

善策企业战略说：不随员工改变的企业文化都是伪企业文化。