20条团队管理的黄金法则！读3遍，照着做，你也能带出顶尖团队

一、不抛弃，不放弃。让你的每一个团队成员都取得成功，你的团队自然也就成功了。

二、发挥自身优势，带着优点强行。尽力去从事那些你可以做好的行业，做那些你擅长的事情，带着你的优点前行，最关键的不是效率，最关键的是要适合你。

三、个人目标与团队愿景保持一致。卓越的领导者，清楚地知道自己和团队要做的事情，并能根据外界变化及时调整自己和团队的目标，使两者始终保持一致

四、以身作则。一个领导者，是否具备以身作则的品格，是对他的团队领导力最重要的判断标准之一，也是他是否能带领团队取得成功的重要衡量因素。

五、学会并且适应背负压力前进。害怕和躲避压力的人，不适宜带团队。同时，好的领导者还需要具备一种重要的能力，那就是将压力控制在个人和团队能够承受的范围之内，能够背负压力前行。

六、骄傲但不可自大。一位个性骄傲的团队领导者，更有可能带出一群不服输的英雄和工作狂。但是也要记住，永远不要狂妄和自大。

七、诚信是卓越领导者必备的素质。团队领导者必须诚信，言行一致，说到做到，如此，才能树立自己的人格魅力，赢得追随者的认可和尊重。

八、切勿只凭喜好用人。忽视团队成员的独特价值、优势与短板，只凭喜好用人，必将有损领导者的管理权威，增加管理成本，造成团队向心力的下降。

九、随时随地显示你的自信。领导者必须信心十足，表现出积极的感染力，去激活员工的信心，将大家牢牢团结在一起。

十、为每个人量身打造激励方法。不要试图用同一种标准取悦所有人。每个人都有自己异于别人的特点，他们所能承受的压力及所看重的东西是不一样的。

十一、培养团队成员的基本技能。假如你的团队成员的技能比对手高，而且你们和对手的机会也差不多，那最后赢的一定是你的团队。

十二、结果导向。没有结果，过程毫无意义，因为结果决定企业的生死，结果不能达到时，再华丽的设想和过程都是没有意义的。

十三、激励员工的士气。高昂的士气可以使团队成员拥有独立的高效完成工作目标的能力，也可以使团队间的凝聚力得到前所未有的强化。

十四、为团队工作设定明确的业绩目标。优秀的团队领导者的一个主要人物，就是要把宽泛的指令转换成具体的、可评估的业绩目标。

十五、以“合伙人”的心态招聘团队成员。只有让自已的团队成员以“合伙人”心态加入团队，他们才有机会成长起来，也才有机会成长为优秀。

十六、时刻都要拥有激情。团队领导者需要有激情，且是持久的激情，因为不论在任何领域，激情都是一项“全能量”，是衡量一个人是否能够成功的万能标准。激情就是动力，就是欲望，也是对成功的渴望。

十七、放弃仅利于个人的安排。领导也只是团队的一员，依赖着团队，所以也要服从它，能为它做出牺牲。

十八、建立内部人才培养体系。即便你的公司实力再强，也有可能招聘不到最优秀、最合适的人才。因此，要永远把内部培养放在第一位，这是团队建设的一个重要原则。

十九、团队必须执行到位。如果不能执行到位，不能落到实处，再美妙的计划也只不过是空中楼阁，没有任何价值。

二十、善待危机而不是逃避危机。好的团队领导者应该是充满斗志和勇气的船长，在问题出现时能迅速、果断地做出对策，带领团队成员渡过巨风险浪，而不是一遇风浪就掉头，这样永远也到达不了团队的目的地。（百家号独家内容）