前言

从经济学角度上来看，企业效益与企业管理之间的关系非常紧密，企业经济效益的获得需要企业管理的支撑，企业管理是企业经济效益的前提，企业经济效益提高是企业管理效率提升的表现。企业想要创新管理方式，就必须以市场发展为导向，从战略角度明确企业发展方向，锁定市场定位，制定符合企业运转的经营管理制度和企业文化。同时，企业还应建立高效、完善的组织机构，提高企业规范化管理能力，提高管理效率；完善考核评价机制，提高企业的团队运营效率，确保内部资源的合理化配置。

一、管理在企业经济效益中的有效作用

企业经营发展的内核是经济效益。反映企业经济效益的指标主要有二：企业生产总值、生产成本，两者的比值关系便能体现出企业的经济效益情况。而现代企业管理则涉及企业开展的各个经营项目，通过锁定管理目标，分析财务数据，不断调整管理手段，从而实现企业稳定经营的目标。整体来看，企业管理在企业经济效益中的作用主要表现为两方面。

第一，通过财务数据管理真实地反映出企业的经营状况。企业通过财务数据能够了解自身的运营状况，获悉企业的投入产出比，预测企业的生产经营成本和未来发展趋势。对此，以财务信息数据为支撑所作出的经营决策，会更具经济效益，有利于企业的稳定发展。

第二，有效的管理决策能够提高经济效益，优化资源配置。企业的财务活动会贯穿于生产经营管理的全过程，任何的生产活动、经营活动都离不开资金的支持。提高企业管理能力，能够使企业资源得到优化配置，企业运营成本得到有效控制，企业各项资本投入、资金运作变得更加有序化，从而尽可能地保证了企业经济效益的最大化。

二、经济学角度下企业效益与企业管理的关系性分析

1.企业管理是企业经济效益的前提

企业管理手段的优劣会直接影响企业经济效益的实现。制定科学、有效的管理手段，强化管理的作用，对企业来说是至关重要的。尤其随着当前市场竞争压力逐步加大，企业面临的“内忧”和“外患”会更多，资金流转的数量、速度也在不断加大，通过强化管理能力，不仅能够帮助企业优化内部组织结构，通过完善产品和服务来练好内功，也能够帮助企业提高外部形象和影响力，赋予企业品牌力量。可见，强化企业管理是提升企业经济效益的前提，只有不断优化企业管理模式，才能真正地让企业获取更多的经济效益。

2.企业经济效益提高是企业管理效率提升的表现

对于企业管理者而言，他们的管理想法非常简单和直接，就是借助管理手段让员工能够依照标准化的规定去认真工作，落实工作目标，以共同完成企业整体工作目标。提高企业经济效益是企业管理的目标，企业管理的好与坏很难通过管理活动自身表现出来。想要知道哪种管理形式更突出、更有用，就必须将其落实到生产经营活动当中，通过经济分析来评估企业实际运行状况，了解企业的经济效益，进而综合评估企业的管理成果。可见，企业经济效益提高是企业管理效率提升的表现。当企业的经济效益稳步提升之时，会增加企业管理者的管理信心，让他们更有勇气从当前规划的管理方向出发，思考如何提高管理效率，完善现有的管理系统，以使管理体系建设更加完善化，尽可能地确保经济效益的稳步增长。

三、提高企业经营管理效益的创新方法

1.从战略角度明确企业发展方向

从企业战略管理角度上来讲，企业管理决策者通过了解与内部经营活动有关的信息，正确辨别信息的有用性及价值，据此制定出最优的管理方案。然而，最优决策通常过于理论化，其往往需要企业决策者能够根据管理方案对未来某一阶段的发展情况有一个较为准确的认识，能够评估出执行结果。从具体实践上来看，决策通常并不是最优化，而是最满意化。想要落实企业经济效益，就必须根据现代市场情况从战略角度出发，制定企业发展的目标。

首先，要进行合理的市场定位。企业既要从市场角度出发，把控市场的发展大方向，又要挖掘自身特色和能力，整合各种资源，以明确企业的市场定位。其次，进行市场结构分析。除了市场定位以外，市场结构分析也极为重要。当一个市场呈饱和状态，则应调整战略眼光，分析不同的市场结构，进行市场拓展的下一阶段工作。例如企业需要重新开拓市场，除了必要的技术水平和资金实力外，还要全盘考虑，综合分析，如定价、开发费用、生产能力、合伙人、消费者以及新市场的政治经济和人文环境。再次，进行市场竞争力分析。在市场的激烈竞争中，竞争能力是决定企业成败的关键因素。在众多的竞争对手中，只有占据竞争优势，才能占领市场，分享市场红利。然而，竞争优势不是静止不变的，它是随时会出现突变情况。

最后，加强企业文化建设，培养企业核心竞争。企业的凝聚力不能停留在口号，而是要通过企业文化建设，打造属于企业自身的精神图腾，培养员工的团队意识。具体而言，企业可以通过围绕企业风貌、产品内涵、员工精神风貌等方面培养企业核心竞争文化，并通过持续性的人文关怀、福利保障，倒逼企业文化的良性循环发展。而且，依托于企业文化，也有利于企业管理模式的创新，使企业与时俱进，完善和创新管理手段，帮助企业进行社会化运营宣传，甚至能够衍生出品牌效益，从而帮助企业进一步提升了整体的经济效益。

2.建立高效、完善的组织机构

现代企业管理更强调怎么合理地进行资源配置，提高企业资源的经营运转效率，降低经营风险，进而提高经济效益。对此，企业需要建立起高效、完善的组织机构，合理融合企业内部各部门，并结合市场发展情况及市场定位，进行岗位设置。整体来看，企业组织架构是企业推行管理策略的正式渠道，使推行的渠道保持畅顺，对管理策略的实施成效影响很大。组织架构和管理策略之间要互相配合，但却以策略为先。也就是说假如组织架构不能配合策略的推行，要改革的是架构，而不是策略。对此，企业经营管理机构设计要尽量扁平化、精简化，尤其是一些资金实力明显不具有市场竞争优势的中小企业，这样的设计能够尽可能地减少企业的间接管理费用，提高管理的效率。在此过程中，企业要针对组织机构中不同的岗位设计相应的分配制度，以提高员工的工作积极性，让员工的劳动报酬真正与其劳动贡献联系起来。

3.完善考核评价机制

第一，构建科学的绩效评估体系。奖励能够激发员工的上进心，在企业内部形成科学的经营评价体系，对每一个在岗员工进行科学、合理的绩效评估，制定与员工价值产出相匹配的奖励政策，包括晋升奖励、资金奖励及其他福利奖励等，在企业内部营造出公平竞争、优者晋升的平等氛围。

第二，注重绩效的数量化标准建设。对绩效采用数量化的标准加以衡量，不仅要注重短期的绩效而且更重视长期的绩效，并采取措施，对一些难以测量的绩效也尽可能进行准确的测量。对绩效的评价不仅仅是针对员工的，也是针对企业管理目标的，企业在制定完善的企业管理目标和管理策略以后，要定期按照标准进行绩效衡量，要与原定的策略目标比较，以确定是否有必要进一步行动。发现偏差，找出出现偏差的原因加以解决。

如果产生偏差，企业管理者还要进一步的评估三个方面：一是偏差或偏离的绩效是否只是短暂的，如果是，则修正偏差的幅度可能不需要过大；二是设定的绩效标准是不是有问题，或者标准太高。企业管理的过程就是反复验证理想绩效与现实绩效差异的过程。而且绩效标准设计也要划分短期和长期，绩效标准如果根据企业长远规划及长期发展策略制定而成，那么企业的实际绩效与理想绩效之间可能会产生较大的偏差；三是实施过程是否存在问题。如果短期绩效目标和长期绩效目标设计上不存在问题，仍然产生预期与现实的偏差，则要进一步研究该偏差是否在执行过程中出了什么毛病，找出问题的关键点，制定修正措施。

结语

企业管理的落脚点是员工，通过员工的共同努力，以实现企业利益。因此，企业经营管理过程中，需要将员工利益放在重要位置，调动员工的工作积极性，鼓励员工为企业发展创造价值。