文/马梓开

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我们知道，面对激烈的竞争，个体也好，团队也好，组织也好，都需要具备核心竞争力才行。

核心竞争力是实力的体现，是高能力的体现，也是长期竞争中的制胜法宝。

个体的核心竞争力，一般体现在专业技能、个人品牌或者个人的创新能力方面。当然也包括在其他方面，比如资源整合能力、特定的人脉打造能力等等。

专业技能是很好理解的，比如我从前是会计，那么会计工作能力就是我的核心竞争力，我在会计方面的造诣和研究，则可以提升我的核心竞争力。

而到了后来，我又转行做了销售管理工作，那么销售管理技能，就是我的核心竞争力。

专业技能强弱，对一个人的生活、工作和人生的影响是很大的。

对个体来说，第二个核心竞争力，则是其个人品牌。

比如一个人通过打造自己的个人IP，积累起大量的粉丝，形成了个人的影响力，那么个人也就拥有了品牌力。这种品牌力，当然是可以为个体带来利益、带来发展、带来持久价值的。

在我看来，一个人的核心竞争力，还包括其创新能力。

当然，创新能力，有的人有，有的人没有，这没什么奇怪的。

具有创新能力的人，总能想到一些解决问题的新方法、新思路、新手段、新工具。这自然能为自己带来相应的好处，为自己所在的团队带来相应的好处。

当然，我们在分析核心竞争力的时候，不能过于片面。

实际上，一个人是靠什么而维持生计的，什么就是他的核心竞争力。

比如有的人善于整合资源，善于通过整合资源而获得新的发展机会，这时候，整合资源就是他的核心竞争力。

有的人善于打造人脉，这时候，人脉的经营能力就是他的核心竞争力。毕竟，善于维持关系、善于把握关系、善于通过特定关系来提升自我价值，也是能力的体现。

说到团队，团队是依靠什么而得到存续和发展的呢？我想这个很明确，靠的就是团队的协作精神，靠的就是团队的专业技能，靠的就是团队解决和面对问题的能力，以及团队的创新精神。所以，团队的核心竞争力，就体现在这四个方面。

我们之所以强调团队精神，强调团队的团结、协作、相互配合，就是因为这是团队的核心竞争力。有了这个，团队成员才能团结一心，默契配合，形成更大的合力。有了团结协作，也自然就有了内部良好的沟通力。

团队有团队的专业属性，不同的团队，能解决的问题各不相同。有的团队是研发团队，专门研发产品；有的团队是销售团队，专门销售产品；有的团队是品牌运营团队，专门运作品牌。因此不同团队的专业技能各有不同，专业段位各有不同，这也影响到其发展和演变。

解决问题的能力，是团队在面对困难和挑战时所表现出来的应对能力。这是团队在复杂多变的环境中能否稳定前行的关键所在。

高能力的团队，自然具有较高的解决问题的能力。

最后，创新能力，也是团队获得发展、获得提升的关键力量所在。善于创新的团队，总是能提高团队的能力值，提高团队的沟通值，提高团队内部的团结力的。在这方面，团队和个人的创新能力并无太大本质上的区别。

我们想想，组织靠什么获得发展，获得进步呢？

只要对组织有深刻体会的人，都会想到，组织就是靠组织文化、组织的架构、组织的战略管理能力、以及组织的资源整合能力而获得存续和发展的。因此，组织的核心竞争力，主要也体现在这四个方面。

我们常常说企业文化，看起来好像无关紧要，看起来好像若有若无，但是在关键时刻，凝聚人心靠的是企业文化，战斗精神靠的是企业文化；激发员工潜力，靠的还是企业文化。

再说组织架构。组织架构就是组织运行的框架和流程，就是组织内部高效运转的依托。组织架构不合理，或者组织架构不升级，那么组织可能就无法适应市场变化的实际了。

战略管理，就好比是组织的大脑建设一样。组织必须通过有效的战略管理，理清方向、确定重心，通过制定正确战略而把握市场和机遇，进而获得竞争优势。

最后，资源整合能力，则是组织在获取和配置资源方面的能力，这可以保证组织在发展过程中获得并拥有足够的资源支持。

在全球化、信息化的今天，市场竞争日趋激烈，个体、团队和组织都应不断提升自己的核心竞争力以应对挑战。

核心竞争力不仅是一种实力体现，更是一种持续发展的动力源泉。因此，无论是个人还是组织，都要高度重视核心竞争力的构建和提升，通过不断学习、创新和实践来增强自己的竞争优势，这样才能适应时代发展，适应市场变化，适应科技的日新月异。

可能一个人今年的核心竞争力还不错，但是到了明年，也许就存在无法适应市场的情况了。对于团队和组织也是如此。

所以，核心竞争力的构建和提升是一个缓慢的过程，但是就算已经具备了不错的核心竞争力，也还是需要不断强化、不断优化、不断提升自我的核心竞争力才行的。（梓开）