原创小通工作室通用技术集团

5月30日，通用技术集团高层战略研讨培训会第二天，会议进行集团“i-SCORE+”管理体系宣贯，开展了集团品牌管理模块的宣贯研讨，取得了一系列成果。集团董事长、党组书记于旭波做关闭总结讲话。集团副总经理、党组成员张逢春，集团纪检监察组组长、党组成员王会杰，集团总经理助理罗晓舫、潘臻、李亚东出席会议。集团副总经理、党组成员谢彪主持会议。

于旭波在关闭讲话中指出，两天的培训研讨中，同志们全神贯注地投入，认真听讲、积极思考，深入讨论、相互启发，踊跃呈现、分享心得，掀起了一场事关集团改革发展大局的头脑风暴，提出了许多具有真知灼见的建设性意见建议，思考的都是如何把工作做好、把业务做好、把企业带好，充分体现了大家作为“通用技术人”对集团事业的高度责任感使命感，展现了大家积极进取、昂扬向上的精神风貌。

宣讲“i-SCORE+”体系

当天，会议对集团“i-SCORE+”管理体系进行宣讲和导入。集团人力资源部（党组组织部）负责人从定义和特点两个方面简要介绍了“i-SCORE+”管理体系的基本情况和重要作用。通用技术集团“i-SCORE+”管理体系是多元化企业集团业务战略构建、分解、落实、跟踪、监督、评价到持续优化的一整套管理体系，具有核心基础性、战略导向性、一体联动性、动态开放性等特点，为集团首创的战略管理体系。

通过集团“i-SCORE+”管理体系的宣贯，大家对战略规划执行落地的方法、步骤和工具有了比较系统的了解，为下一步进行专题培训和抓好实施进行了预热。

一个品牌、一个声音

会议还进行了集团品牌管理工作的宣贯和研讨。集团副总经理、党组成员张逢春对“一个品牌一个声音”集团品牌管理主题进行导入宣贯。他从“加强集团品牌的重要性和紧迫性”“集团品牌建设所做的努力及阶段性成果”“集团品牌管理体系存在的问题”“对标经典案例所探寻的解决之路”“集团品牌架构的具体方案”五个方面，阐释了集团品牌管理的思路、路径和解决方案，帮助启发各组成员共同探讨研究集团品牌架构。

张逢春指出，

“

通过“内外兼修”，集团品牌内涵和品牌价值不断传递，品牌知名度和影响力显著提升，集团公司层面基本实现“一个品牌、一个声音”。

”

各组成员共同认真学习研讨了集团品牌架构模式，紧密结合集团和各企业的实际，就品牌口号的选择，打造强势母品牌，达到通用技术“一个品牌、一个声音”，在使用统一的品牌理念和品牌架构整合多元化业务的过程中扮演的角色，以及集团品牌架构及管理体系面临的问题进行了充分交流探讨。整个探讨环节气氛热烈、融洽，大家畅所欲言，坦诚交流，深入碰撞思维火花，凝聚发展共识，达到了品牌战略研讨的预期目标。

集团领导为此次高层战略研讨培训会的优秀学员、优秀小组颁奖。

新时代、新通用

这次会议既是一次总结表彰会，又是一次战略宣贯会，更是一次身处新时代、进入新阶段、站在新起点、开辟新局面的动员会、誓师会，是集团发展史上一次承前启后、继往开来的重要会议，对集团实现建设世界一流企业的战略目标具有重大意义，达到了深化战略共识、坚定理想信念、强化担当精神、凝聚奋进力量的目的，为“十四五”规划落地实施形成了坚实的思想认识基础和强大的精神力量支撑。

于旭波强调，

通过此次高层战略研讨培训，我们达到了“一个团队，一个使命，一个愿景，一个文化，一个目标，一个品牌”“六个一”的高度统一，必将为实现“新时代，新征程，新担当，新作为，新通用”“五个新”的目标提供有力引领和保障。

△30日下午，高层战略研讨培训会组织“鱼缸式”座谈，交流两天来的参会心得。

原标题：《从今天起，我们是“一个团队，一个使命，一个愿景，一个文化，一个目标，一个品牌”！》