8月30日，兰州地铁1号线项目部召开上半年成本分析会议。会议由公司总会计师孙吉环主持，公司经理吴平、项目部领导及各部室负责人参会。

各部室负责人在会上汇报了上半年的项目成本情况，并对成本节超情况做了详实的分析。由于实际工期较合同工期预计延后整整11个月，造成项目成本压力较大。针对工期延后，常务副经理方辉要求各部门就工期延后制定相应的成本控制措施。项目总工程师和工程部要积极做好施工调查，根据土建施工进度，灵活调整施工计划，确保项目施工任务不间断。

吴平在会上说，项目的安全和质量是公司生存之本。在确保安全和质量的同时，要提高成本控制意识，因为利润是企业发展的保障。同时，他还对项目成本控制提出了一些指导意见，要求项目“活完尾工清”。

?