导语：这6类员工，你的团队一定要有！

“得人者得天下，失人者失天下。”

在带团队时，你是否也困惑到：

究竟该选哪类员工，才能确保团队的稳定发展？

选对人，团队如虎添翼，迅速崛起；选错人，矛盾重重，发展受阻。

这六种团队成员，不可或缺，你手中一定要有。

01

乌龟式员工

“乌龟式”员工，或许不是团队最耀眼的存在，但他们绝对是稳定输出的中坚力量。

这类员工的特点在于稳健和耐心。

他们深知，欲速则不达的道理，做事从不急于求成，而是注重细节和品质的把控。

在如今快节奏的工作中，这种稳健和耐心显得尤为可贵。

他们不会因外界的压力或诱惑，而盲目地改变自己的行事风格。

然而，正如龟兔赛跑中的乌龟一样，他们也有其不足之处。

在工作中，过于循规蹈矩，缺乏一定的创新力和应变力，面对挑战时可能会显得力不从心。

对于这类员工，管理者你得告诉他们：

“虽然你是爬行的一把好手，但也得抬头看天，不要只知埋头赶路，别忘了看新的方向！”

领导者既要尊重他们的付出，同时又引导他们接受新事物，焕发新活力。

首先，给予足够的耐心和信任。

让他们充分发挥自己的优势，不要因为速度慢，就轻易否定其价值，而是要看到他们背后的稳定输出。

其次，既要鼓励，激发他们的工作热情和潜力，又要鞭策，让其保持最佳的前进状态。

同时，管理者也要深思：

在追求效率的今天，我们是否应重新审视“乌龟式”员工的价值？他们的稳健和耐心是否正是团队所缺失的？

02

蚂蚁式员工

“蚂蚁式”员工，是团队的合作典范。

他们始终把集体利益放在首位，默默耕耘，不求个人荣耀。

在团队中，这类员工不仅是执行者，更是协调者，扮演着润滑剂的角色，协调各方关系。

在面临困难时，他们并不会临阵脱逃，而是举全身之力，形成紧密的“蚂蚁方阵”。

就像蚂蚁搬动比自己重数倍的食物一样，以集体的智慧和力量来应对。

作为管理者，你要珍惜并善待这些员工。

通过建立良好的团队文化和激励机制，让每个人都能够感受到自己的价值和重要性。

同时，也要注重培养团队间的协作精神和团队意识，使他们更加紧密、高效。

比如，当你想卖出一款产品

前期的方案策划、中途的宣传、乃至后期市场推广，一环扣着一环。

虽然都是独立分支，但共同肩扛产品这块“食物”。

任何一个环节的失误和落队，都不能将产品卖出去。

“单丝不成线，独木不成林。”

这句话恰恰揭示了“蚂蚁式”员工的价值所在，他们虽个体微小，但聚集在一起却能产生巨大力量。

也正是这种团结协作的精神，使得团队能够在激烈的市场竞争中立于不败。

03

狐狸式员工

“狐狸式”员工，并非狡黠多疑，而是拥有敏锐洞察力和灵活应变力。

面对突如其来的变化，他们擅长观察、分析和判断。

总能从细微之处发现新机遇，以出奇制胜的策略化解危机。

“智者千虑，必有一失；愚者千错，必有一得。”

有时，他们也常常聪明反被聪明误，因为过于自傲而失去他人信任。

在团队中，管理者要赋予这类员工一定的自由度和创新空间。

同时，更要对他们强调诚信和正直的重要性。

让他们在实践中，更好地锻炼和提升自己的应变力，加强人际关系的合作。

确保自己的想法和策略能够得到充分地理解和认同。

04

鸵鸟式员工

“鸵鸟式”员工，如同潜藏在沙漠中的鸵鸟，他们往往会在某个领域有着过人的天赋。

正如鸵鸟，有时会因恐惧而埋头沙中，这些员工也可能会因为害怕失败、被人否定，未能完全展现自己的才华。

作为管理者，你不能仅仅满足于看到员工表面的表现，更要深入挖掘他们的潜力，提供展示的平台和机会。

为他们量身打造具有阶段性的挑战任务，让他们走出惧怕。

在我给华南某科技公司培训时，一位工程师小张，他编程能力出众，但因缺乏自信而常常错过展示的机会。

然而，在一次技术难题面前，他私下研究，找到了较好的解决方案。

在项目经理的鼓励下，他鼓起勇气上台分享。

不仅解决了问题，更赢得了同事和领导的赞赏。

此后，小张如同脱胎换骨，自信满满，为公司带来了许多创新方案。

“鸵鸟式”员工也是如此，有着一定潜力，关键在于如何引导和激励。

当面对困难时，你要给予耐心地指导支持；当突破恐惧时，你要毫不吝啬地赞美和奖励。

这样不仅能提升他们的工作积极性，还能增强对团队的归属感和忠诚度。

05

千里马式员工

“千里马式”员工，是团队中的佼佼者。

他们才华横溢，能力出众，总能独当一面，是任何团队都梦寐以求想要得到的。

然而，千里马自有其不羁的傲骨和奔腾的野性。

他们往往具有强烈的进取心和创新力，渴望在职场中能够充分发挥才能，以此证明自己的价值。

这时，你得跟他们说：

“马儿啊，你跑得快很好，但别忘了一失足成千古恨，还有更快的，要想成为真正的马王，你得悠着点，谦虚注重细节！”

作为管理者，你要为“千里马”创造宽松的环境，做到量其能授其权，果敢对他们放权。

在做的过程中，给予足够的信任，让他们能按照自己的方式方法去解决问题。

同时，你也要扮演好“伯乐”的角色，善于发现并挖掘“千里马式”的潜能和优势，精心培养和引导。

总之，通过精心的培养和严格地要求，让千里马在正确的道路上奔跑。

当然，你也要有能容忍“千里马”员工的某些个性，这是管理者大肚量的体现。

毕竟人无完人，关键是发挥他们的优势，为你所用。

比如，蜀汉诸葛亮，他才华横溢，智谋过人，被誉为“卧龙”。

而刘备作为领导者，深知诸葛亮的才能和价值，为他创造了宽松的环境，让他能自由发挥。

在诸葛亮兵法、谋略的辅佐下，刘备联吴抗曹，夺取荆州、益州，建立了蜀汉政权。

刘备对诸葛亮的充分信任，敢于放权，让他能够按照自己的方式去解决问题。

最终，诸葛亮也不负众望，多次化解危机，为蜀汉的稳定和发展立下汗马功劳。

可以说，诸葛亮便是三国时期的“千里马”，而刘备则是他的伯乐。

正如：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”，你要努力成为“千里马”的伯乐。

06

猫头鹰式员工

“猫头鹰式”员工，以其独特的智慧和深思熟虑备受瞩目，常是不可或缺的人才储备。

这类员工，传统而保守，分析力强，精确度高。

他们善于运用清晰的逻辑和道理去说服他人，处理棘手的事情也客观合理。

在工作中，凭借敏锐的观察力和出色的逻辑力，迅速洞察事物的本质，并给出独到的见解。

但“猫头鹰式”员工，有时也过于注重细节，从而陷入牛角尖中难以自拔，忽略了整体大局；或因为过于谨慎，错失一些宝贵的机遇。

作为管理者，你要引导他们放宽视野，学会从更宏观的角度审视问题，把握整体趋势。

同时，也要给予一定的支持，鼓励敢于尝试新方法和新思路。

只有这样，他们才能充分发挥自己的优势，为团队的发展贡献更多的智慧和力量。

?写在最后

没有完美的个人，只有完美的团队！

一个优秀的团队，是需要各种类型的人才相互补充、共同协作的。

作为管理者，要善于发现并挖掘每个人的潜能和优势，并为之所用。

你觉得在团队中吗，你属于哪一类型的员工？欢迎评论区聊一聊！