首先我们明确一下团建的形式，总体来讲，在团队建设中，最为常见的有三种团建形式：

形式一、生活团建；

形式二、思想团建；

形式三、目标团建

的目的：在于打造家文化，让新员工能够尽快的融入组织，融入团队，增进新老员工之间的情感连接

生活团建的形式有：聚餐、野炊、旅游、唱歌、举办晚会等，其目的只有一个，让大家玩的放松，玩的开心，玩的愉悦。

的目的：在于统一思想，让员工和组织形成思想统一、上下同欲、行动合一的意识共同体。

思想团建的形式有：心态培训、企业文化培训、团队梦想版塑造等，以企业愿景、使命价值观的核心导向，把员工的思维与公司的思维高度统一。

地目的：在于提高团队的目标意识，打造一至具备超强战斗力的尖刀团队。

目标团建的形式有：拓展训练、各种形式的团队比赛、潜能开发训练，阶段性的业务战役设置等；通过有意识的，明确的目标训练，锻造团队的军魂，培养出一支敢打敢拼，有勇有谋的特种兵团队。

目标团建的核心有三点：

1、唤醒员工“赢”的本能

2、创造员工“赢”的状态

3、实现员工“赢”的目标

一场场节点清晰，行动有效，目标明确的业务战役，是最好的目标团建方式，如“大战天，拿下1个亿”这样的阶段性战役设置。

通过一场“战争”帮助团队找到最真实的自我、突破极限、让梦想和激情回荡；

通过一场“战争”创立一种“精神”，塑造一种“军魂”，构建一片土壤，形成一种文化，让团队在激烈的市场竞争中，利于不败之地。

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