北京中科白癜风医院怎么样 https://baike.baidu.com/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E4%B8%AD%E7%A7%91%E7%99%BD%E7%99%9C%E9%A3%8E%E5%8C%BB%E9%99%A2/9728824?fr=aladdin

年3月26日，医院医院竞争力联盟任常务理事会员。通过联盟医院的发展动态、准确定位和建立自身专科优势，医院在分级诊疗中的专科竞争力，促进专科发展，打造专科声誉。

夹缝中破局，医院发展医院位于兰州市区黄河北岸，绿树环绕、清幽雅静，建筑风格独特，原名“博德恩”医院，年由美国实业家博德恩捐款，苏格兰人金品三创建。年由兰州市政府接管，年更名“医院”。现已发展成为融医疗、预防、保健、教学、科研、急救为一体的现代医院。占地面积平方米，有工作人员人，实际开放床位张。目前有2个省级重点学科，10个市级重点学科，2个临床中心。年收治病人3万余人，年门诊人次30万余人，手术2万余例。医院重点学科突出，“传染病临床基地”为国家中医药管理局中医药防治建设单位、肝病专业、中西医结合肾内科被列为甘肃省重点学科。医院将优势专科肝胆胰外科和腔镜外科强强联合，将传统特色科室肝病科、感染科和肝病研究所资源整合，建成两个临床医学中心——“肝胆胰外科临床医学中心”，“肝病临床医学中心”。医院下属的肝病研究所，独立研制了国家级新药“珠子肝泰胶囊”以及“金茵利胆灵”等系列治疗肝胆疾病的药物。医院先后获得全国“医院”、“医院中医药工作示范单位”、“全国医院”、“全省卫生行业文明单位”、“全省卫生系统医德医风先进集体”、“医院”、“甘肃省人才工作先进集体”、“甘肃省精神文明建设先进单位”、“甘肃省免疫规划工作先进集体”等荣誉称号。年，随着新医改的逐步深入，医院面临严峻的挑战。处于省会城市医疗夹心层，人才流失严重，职工缺乏积极性，绩效考核机制陈旧，医院决心求变，破解僵局。三年的时间，医院从组织机构、临床工作模式、人事管理、绩效考核及薪酬分配等方面进行了大胆改革，取得了显著的成效。三年内，门诊人次增加33%，出院人次增加13%，手术及有创治疗例数增加50%，医疗服务收入增加35%，药占比下降10个百分点，平均住院日下降0.48天。通过绩效管理改革，医院重新汇聚人心，资源运行效率进一步提升，技术水平与医疗质量逐步提高，正全面向好发展。医院竞争力联盟

医院竞争力排名为基础，医院管理者之间的交流、医院的专科建设。会员单位可使用“医疗质量和患者安全”专科共享平台（HQ-share），及时、客观地把握本院各专科指标在不同层次的优势和差距，提高管理决策水平，促进分级诊疗的落实和发展。

联盟（CHC）的价值

医院发展动态

医院定位

建立专科比较优势

医院专科竞争力

打造专科声誉

部分医院

医院定位，绩效管理，专科发展战略，医院流程再造，品牌管理，文化建设

实战型中高层管理理论+案例+技能训练

医院综合排名、医院专科排名

医院标准化管理　

　　 　　 　　　医院HIC管理

　　 　　 　　　医院综合与专科量化咨询

医院投融资BHI评级

“艾力彼观察”



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