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能够带出一支能打胜仗的领导，才是合格的领导。直销行业竞争激烈，如果领导不给力的话，普通直销商的日子不好过。那么，直销团队怎么才能打胜仗，领导该怎么做？直销团队怎么打胜仗？1、齐心协力有凝聚力的团队，才能打胜仗。直销团队要想打胜仗，必须要齐心协力，力往一处使。千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。直销领导必须重视团队建设，提高凝聚力。首先，明确目标。制定一个共同的奋斗目标是提高团队凝聚力的前提，有了共同的目标，才能心往一处想，劲往一处使。然而，要想让团队成员都向着一个目标前进，就要充分考虑共同目标与他们的个人目标是否一致。其次，直销领导要知人善任。要能清楚地知道团队里每个人的性格特点和擅长的方向，并根据他们的特色分配不同的任务和职位。把合适的人放在合适的位置上，才能保证整个团队高效运转。有的人决策力强，有的人执行力强，有的人做事灵活，有的人严格遵守领导要求……只有把他们放在适合自己的岗位上，才能事半功倍，达到团队的最佳状态。若是随意搭配，只会让整个团队乱成一锅粥，难以有大作为。2、领导能力出色领导者是一个组织的灵魂，是为我们指明前进方向的人，是我们之所以能够成为一个整体的原因，是为我们找到达成目标路径的人，是把我们组织起来一起去达成目标的人，是我们信心的源泉，甚至是我们为之奋斗的对象！必须要具备下面这些能力：教导力—是领导者带队育人的能力；学习力—构成的是领导者超速的成长能力；感召力—更多地表现为领导者的人心所向的能力；决策力—是领导者高瞻远瞩的能力的表现；执行力—表现为领导者超常的绩效；组织力—即领导者选贤任能的能力的表现。3、科学方法直销团队的领导提升自我的领导力，能够更好的带领团队打胜仗，除了搞清楚自己的角色定位提升自身能力、掌握一定的规律外，还需要掌握一定的方法和工具，而领导力三要素、四环方法论（管事的方法论）、执行四步法（管人的方法论）是三个简单而且高效的方法和工具，但作为领导者必须持续坚持推行和运用这三种方法和工具才会产生效果。


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