正所谓“将熊熊一窝”，领导作为企业的管理者，在企业中扮演着“领头羊”的角色，领头羊如果很“熊”，那他的团队也会很“熊”。

那么领导在职场中应该如何当好领头羊呢？首先当然是要树立威信了，威信是领导必备的护身符，一个没有威信的领导，对员工而言那就是一个透明的摆设。只有让下属都对自己“言听计从”，才能组建一支有向心力、凝聚力的团队。

记住几个方法，下属对你定会服气

1、拥有出色的协调能力。

你看《西游记》中，唐僧是如何协调大家工作的：“悟空，你去看一看前方有没有人家，给本座搞点吃的来”“八戒，你来牵马，咱们找个地方休息，给本座捶捶腿，坐了一上午马了，真是太累了！”

“沙僧，你来挑着行李，小心点本座的家当！”不同的工作，都有人安排做，人人有事干，事事有人管，这就是出众的协调能力。唐僧为什么可以把三个不同性格、不同才能的徒弟凝聚在一起，组成一个高效的团队，最终到达西天取经呢？一个重要的原因就是他能协调好这三种不同属性的下属，让大家把力量都往一处使，努力完成领导自己的目标。把领导自己的目标变成大家的目标，这是一种能力。

2、不光自己的工作，能够出色的完成，同时也能分担下属的工作。

作为一个领导或者负责人，必定要起个带头的作用，自己的工作能够出色的完成，是自己的本分；

同时要帮助自己的下属，更好的完成工作，帮助他们找方法技巧，同时提供资源和工具，要成为自己下属的一个主心骨。在你帮助下属解决困难的同时，员工在进步，也会特别的感激你。让自己的下属有一种归属感。自然就会认同你。

、在团队内要以培育人为本

现在好多了，前几年刚开始学习国外的先进管理经验时，一股脑地喊"以人为本"，标语写到墙上，挂在会议室，但是后来发现以人为本是需要管理能力支撑的，所以这几年又开始喊"讲人情的公司都死的快"。这充分反映了我们中国企业管理的不成熟。实际上并不是讲人情的公司死的快，而是管理水平跟不上。

团队的所有成员，都不是机器，我们在开展工作的同时，大家都希望自己能够得到提升，其实这也是企业需要，企业的发展需要一名不断提升能力的员工为企业发展降本增效。所以我们做工作提升也好，专门学习提升要好，看似在提升员工，实际上是在提升企业的整体实力。

4、不自以为是

眼见为明，耳听为聪，听取他人的意见，才可以发现疏漏、弥补不足。老板如果固执己见、自以为是，那么员工发现问题就会想别跟他说了，反正也不听，说多错多，惹人嫌还不落好，后果就是问题被掩盖、扩散，甚至酿成不可挽回的损失。

李世民虚心纳谏、魏征正直敢言，才成就了著名的贞观之治。所以，当老板的凡是不要轻易下结论、做决定，多听一听下属的声音，给下属提供实现自我价值的通道。

职场，真正城府深的领导，情商肯定都是很高的，都是人际沟通的高手，不管是对上还是对下，都能在保障自身利益的大前提下，让对方感到满意，甚至是让各方都感到满意，这就叫八面玲珑。当然，领导的这种八面玲珑，绝不是圆滑，而是以务实为基础，学会在各种人面前演好戏。

综上所述，在职场，你要是想成为一名合格的领导，你就得有领导的城府和心机，还要学习一些管理学和驭人术。因此，除了本文的分享，下面再针对性地推荐一本《不懂带团队,你就自己累》和一套五册的管理学驭人术给大家。

这是一本世界顶尖强企业都在用的高绩效团队管理法则，为企业管理者量身打造的，管理者必读的书，想要做有人情味的领导，让员工心甘情愿的为你奋斗，那么就要和这本书学一学这门学问了。

书里主要讲如何留住员工？如何与下属良好的沟通？如何让你的团队良性运转？如何让团队中的每个人都能独当一面？如何抓住人性的弱点？如何建立领导的威严？如何用好各色各样的人？如何治理冒出来的调皮鬼？如何培养精兵强将，如何凝聚人心？....

没有野心的人，离自己的目标只会越来越远！

高效的管理，打造精英团队，这不仅是学问，更是一门艺术，想要学会怎么去管理和带领团队，我想这一本书就够用了，希望这本书对所有管理者和即将成为管理者的你们有所帮助，希望你们能在书里找到答案，这本书很也实用，内容精湛，逻辑思维很强，能让你成为更好的管理者，对你的未来是很有帮助的。