每个公司，公司里的每个项目组都可以说是一个团队，在组建团队的时候，我们都希望团队能蒸蒸日上，越做越强。

可现实中，有很多原因都会导致团队最终垮掉，甚至明明一个看上去大有发展前景的团队，却在一夜之间垮掉。

其实哪有什么一夜之间，一个团队垮掉，都是早有预兆的，如果你所在的团队有以下四个问题，你凭个人能力又无法改变这些问题的情况下，可以开始考虑换团队，以免自己的前途被耽搁。

所谓的团队，应该是有明确的合理分工，各自负责各自领域的工作内容，最后整合到一起，形成最强战斗力。

一个优秀的团队有领导，但领导能懂得尊重团队每个成员的专业知识和判断，充分调动团队成员的长项，取长补短，把团队打造成集众人之长的优秀团队，拉出去才有良好的竞争能力。

而一个即将垮掉的团队，领导非常自我，独揽大权，不敢放权下属，什么事都要自己说了算，太过独断专行。

明明自己不懂的东西，领导为了显示自己能干，非要越俎代庖，最后变成外行人去干涉、指导内行工作。

团队成员有意见者，轻者领导无视团队成员的意见，重则直接把提出意见的团员赶出团队。

有这样的领导，团队成员常常敢怒不敢言，只能憋着气看领导怎么出错，看领导闹笑话。

试问这样的团队如何有发展前景。

工作过的公司，老板高薪挖了一个销售经理来帮公司提升业绩，经理到公司旗舰店调整商品陈列布置。

一个店铺销售，陈列摆设是否能吸引客户进店非常关键。

销售经理按以往的经验进行调整后，副总却觉得销售经理调整的不好看，又让店铺员工给调了回去。

销售经理作出的活动促销方案，副总每次都要做大的改动，把方案改的面目全非。

副总之所以能当上副总，只不过凭借自己和老板是同学的关系，本身从来没做过销售，完全是一窍不通，还非要通过这些来展示自己的能力。

一来二去，销售经理干脆辞职走人了，公司的销售额稳步下滑。

一个团队如果想有好的发展，一定是心往一处使，除了全员合作只为搞好项目，就没有其他想法。

当一个大团队开始出现小团队，我和你一伙，你和我一队，私下都开始为自己小团队的利益着想，拉帮结派，处心积虑对付其他小团队，甚至不惜损失团队整体利益。

一旦出现这种情况，团队领导也无力打破这样的现状，团队最后也只能是解散告终。

曾经工作过的化妆品开发公司，最开始的时候老板放任员工自由发挥，大家都各司其职，公司正常发展。

后来老板嫌公司发展得慢了，高薪请来了一个行政副总，是老板的发小。

行政副总来了后就开始变革，第一就是要求每周一开全周工作会议，周五早上开一周工作总结会，周五下午写工作总结和下周工作安排。

除此之外，更是各种大会小会不断，稍有点事就要开会，连办公室物件摆放都要开一个会来专门说这事。

要知道公司总共也就20来名员工。

这样一来，员工很大一部分精力全花在应付这些会议上，甚至业务员星期五明明该在外跑业务的，都得赶回来参加公司会议。

折腾了半年，公司员工跑了一半，业绩只降不升。

一个团队、公司把时间全放在一些无关紧要的会议上，势必会占用员工其他工作时间，难道你指导员工上班时间开会，下班时间忙工作上的事吗。

一天到晚只知道开会，而且会议内容都是些假大空的东西，遇到这样的公司或者团队就赶快跑。

俗话说“用人不疑，疑人不用”，一个团队要能良性发展，彼此的信任是最基本的原则。

否则做一件事，领导刚安排下去，就怀疑团员成员能不能做到，一天到晚派人盯着团队成员，一方面会打击别人的自信心，另一方面显然会影响工作效率。

曾任担任过市场部经理，公司来了一批货，要求最快速度清点出来，以备后续处理。

我开着自己的车，带着市场部的四个员工前往0公里外的仓库盘点，走之前和分管副总报备过了。

可老板听信谗言，觉得我是带着员工外出逛街，非要另一个副总开车到仓库看看我们是不是真在盘点。

我开始还以为老板是心疼我们顶着仓库顶层40度高温盘点，才派副总来帮忙，没想到是来临工。

回到公司，我直接就递上辞职信。

当团队领导都不信任团队成员时，这个团队也就不可能有什么发展前途了。